Vous accompagner à développer et transformer votre entreprise

Pour transformer vos défis en opportunités de croissance, nous vous proposons notre expertise pour vous accompagner dans la durée.

Depuis le diagnostic opérationnel jusqu'à l'accompagnement de votre posture managériale, nous vous proposons différentes prestations pour réorienter votre entreprise, restructurer les modes de fonctionnement et revitaliser l'organisation.

Nous développerons ensemble le bien-être et la performance de vos équipes en mettant le client au centre de nos réflexions.

Ne restez plus seul dans votre aventure entrepreneuriale !

Nos services

Nous proposons des services de conseil spécifiquement pour les PME.

Si vous souhaitez transformer vos ambitions en succès, avec l'assurance de bénéficier d'actions concrètes et de résultats rapides.

Diagnostic et Stratégie

Poser un nouveau regard sur le marché, la concurrence, le portefeuille des savoir-faire, l’organisation.

Concevoir ou repenser la stratégie, adopter une posture innovante et identifier les potentiels de croissance.

Organisation et Performance opérationnelle

Optimiser la structure et ses ressources en l'alignant à la stratégie et objectifs.

Renforcer la compétitivité pour accroitre les résultats et piloter avec les bons indicateurs clés.

Stratégie Marketing et Commerciale

Diagnostiquer pour identifier les leviers de développement. 

Concevoir le plan d'action commercial, la méthode de vente, aider au recrutement, assister dans la création de séminaire, ...

Formation et Posture managériale

Former les dirigeants au leadership, les managers au métier du management, les commerciaux aux techniques de vente.

Accompagner individuellement le dirigeant ou collectivement l'équipe de managers, dynamiser le Codir.

Missions de Transition

Gérer une situation de transition dans votre organisation, vous pouvez nous confier une mission en toute confiance.

Au delà de nos propres ressources, nous nous appuyons sur notre réseau de partenaires.

Temps partagé

Intégrer un manager expérimenté 1, 2 ou 3 jours par semaine sur le long terme. Pour vos besoins de croissance, même sans bonne visibilité sur le marché. 

C’est donc une solution souple qui permet de s'adapter aux incertitudes de l'entreprise.

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